科技日报：用专业服务架起成果转化“黄金桥”——黑龙江工研院加强技术经理人队伍建设

【加速科技成果转化】

　　◎本报记者 朱 虹

　　“过去，像我们这样的中小企业，一直觉得哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等院校有些高不可攀。如今，通过技术经理人对接科技总师工作，才发现专家教授就在身边，技术支持原来触手可及。”谈及黑龙江省工业技术研究院（以下简称“工研院”）技术经理人制度，双鸭山市双兴技术研发有限公司总经理韩永华感慨道。

　　工研院的技术经理人队伍具有专业化和系统化特点。他们依托工研院平台，专职深耕科技成果转化全要素、全过程服务，不仅是“中介”和“牵线人”，更是陪伴企业跨越式发展的“全能陪跑员”。

　　校企对接“翻译官”

　　双鸭山德盟机电科技开发有限公司生产车间内机器轰鸣，技术经理人韩婷婷拿着测量工具蹲在喷浆设备旁记录数据。这次用3天时间跟班作业开展的调研，让她把企业“喷浆效率低、精度差”的诉求，精准拆解为“控制精度”“结构设计”等具体技术痛点，随后迅速匹配到哈尔滨工程大学张忠林教授团队。

　　在双方对接会上，韩婷婷当起了“翻译官”。韩婷婷告诉记者：“企业需要的是能适应煤矿复杂环境的可视化系统，教授团队的导航定位技术正好能解决这个核心问题。”经过三个月联合研发，可视化喷浆机器人系统成功落地，企业订单量随之增长。

　　这只是工研院技术经理人精准服务的一个缩影。“我们要提供全生命周期服务。”技术经理人王功伟说。在黑龙江惠达科技股份有限公司转型智慧农业时，他全程跟进对接哈尔滨工业大学团队，从产品中试到市场拓展再到资本对接全程参与。如今，该公司已成为国家级专精特新“小巨人”企业，还拓展了植保无人机业务，构建起“空天地一体化”农业新模式。

　　工研院致力于构建服务全省的技术转移转化网络体系，通过汇聚资源提供服务，依托精准对接搭建桥梁。值得一提的是，技术经理人徐佳麟在工研院大庆分院工作期间，通过频繁走访企业与开展政策宣讲，一年内推动33项技术落地，合同金额超6000万元。

　　创新活力“催化剂”

　　在2025年初启动的省科技总师选派工作中，技术经理人队伍的专业高效充分呈现。技术经理人程璐介绍：“我们既懂企业需求，又熟悉专家优势，还借AI提升匹配精度，最终选出400名科技总师精准下沉，奔走到13个地市举办对接会。”

　　这样的高效服务，源于工研院构建的全链条支撑体系：技术端建成覆盖材料、装备等领域的“技术成果库”；企业端联动13个地市形成动态“需求库”；政策金融端对接龙江“4567”现代产业体系政策，还联合金融机构破解融资难题。

　　技术经理人得是复合型人才，既要当技术“翻译官”，又要做企业服务员。工研院院长付强说：“工研院致力于建设一支专业化和职业化的技术经理人队伍，坚持开展‘业务交流月’‘能力大练兵’活动，既要培养业务能力，也要强化责任意识；既要做好平台生态赋能，还要促进团队协同联动。要求技术经理人有真功夫、下苦功夫、做细功夫。”

　　为让技术经理人“有奔头”，工研院推动建立专属职称评审体系，不唯论文看实绩，“促成成果转化、创造经济效益”成为核心标准。“现在是正式职业，还能评职称，干事劲头更足了。”参与体系起草的潘欣彤坦言，职业认同感的提升让团队凝聚力更强。

　　如今，工研院32名技术经理人就像龙江科技创新的“催化剂”，激发着黑土地创新活力。他们每年对接科技人员400余人次，服务企业300余家次，累计孵化科技型企业近500家，用专业服务架起高校科研与企业需求之间的“黄金桥”。